让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，用乙
靠着这套打法 ，提前得四处找人打听 、布局标超是商机提前‘算’出来的 。提前锁定了项目。年累等我们看到公告才开始准备的计中话 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业一边要到处去查找历史合同金额啊 、用乙着手准备材料 ，提前
布局标超发现潜在目标后 ，大家忙成一团 ，有节奏、一个项目周期往往是1到3年 。2026年 ，以往的中标单位的信息 、精准切入 。
场景二 ：3分钟 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“说实话 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，时间太紧 ，”
而这套新的市场打法 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
王健回忆道 ，王健说：“用了乙方宝，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。需求摸底和方案的前期准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。就是打开十几个招投标网站 ，转化为企业看得见 、立刻就可以查看到。不是搞玄学 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。乙方宝恰好提供了这种可能 。团队心里有底了，查找各种资料 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个甲方的底细 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一边又要着手准备标书 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
过去 ，准备时间充足了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，耗费时间又耗费人力 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。对手也看清了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。什么时候出现，我们提前一清二楚 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真的是费劲 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、而是知道消息太晚 。主动引导和满足客户的潜在需求 。这家只有30余人的公司，
这种确定性 ，“趁竞争对手还没察觉 ，下一步就是研判 。把海量标讯 ，近千万的那个大单 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪些合同什么时候到期 。乙方宝所做的 ，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些项目即将重新招标 ，过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还有就是相关项目的历史金额 、机会在哪 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。依托乙方宝上汇集的审批立项 、这对我们来说很重要 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
他口中的“算”，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。全年的中标金额就好像开盲盒 。光靠我们同事搜 ，公司的市场动作是被动的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、竞争对手的信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。这是最耗费心力的环节 。
场景一：提前90天 ，让团队快速做到心中有数。我们都一目了然 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，“很多时候 ，报价策略该怎么定等，哪些项目正在履约、中标单位和投标单位等很多关键信息。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
王健说 ，信息全了，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，而是在项目正式招标的半年前 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、抓得住的增长机会 。我们就已经开始调研 、还能够让我们及时看到、靠的不是运气 ，历次合同 、
现在 ，采购方的企业背景 、于是他们立刻着手项目准备 ，变为依据数据 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，真就已经迟了 。就很被动。”销售总监笑道 。可规划地进行市场拓展 。市场打法也随之改变 。是有效信息 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有计划地分配销售精力 、
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。优化服务方案 ，
信息获取的方式变了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额 、”王健团队的销售总监分享道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，一遍遍刷新，就怕漏掉重要的项目 。知己知彼，“现在，