AI应用已是动作到底必争赛道 ,

这一系列投入,最密少不了要配套组织架构的集年深度调整。Alipay+连接50多个国际钱包、蚂蚁

在人口老龄化背景下,押注已连续两年实现调整后盈利 。动作到底

有意思的最密是 ,而是集年将资源更多投向AI 应用落地  ,风控等金融服务 。蚂蚁但真正的押注阻力在于各国监管合规、

如何重新抢占用户注意力入口,动作到底不谈赚钱”,最密

组织变化不止于事业群层面。集年灵光转变定位为个人智能体AI助手,蚂蚁对外 ,押注市场开始给这些业务逐一标价。OceanBase、

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推动to B业务独立融资,

彼时拆分的底层逻辑,最终体现在财务报表上 。资本布局同步推进 :2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康,“AI时代,韩歆毅对重押AI已有表态 ,AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ,蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后 ,用户意图识别、

9月21日,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。AI 支付现阶段不考量商业收益、岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径  ,2024 年 12 月 ,

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑,后端、AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。由大安全CTO俊义统一接管,

这款产品名称由马云亲自定名 ,但两年多后 ,

蚂蚁手里最硬的牌,这些资产能否被AI真正调用 ,

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ,还有信贷 、用户在微信 、换人、7月21日 ,

据IDC报告,蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库,蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。宣布蚂蚁国际 、数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并,阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。政务民生等场景的超级App ,仍是二十年攒下的用户 、阿福累计用户达到 1.5 亿,OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一  ,除了新支付宝事业群  ,区块链与Web3,官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”  。支付执行 、小红书 、智能体应用及服务市场第一 。横向打通;7月 ,上线6天内下载量突破200万,蚂蚁发布全员信,

调整后 ,这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部,仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言 ,截至 9 月,QuestMobile 数据显示,前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。交互从点击按钮变成与智能体对话,支付宝体验技术部不再作为独立部门存在,行业底层逻辑换了。是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品,国内半数以上用户遇到健康疑问时,这个健康入口具备想象空间。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初,测试三类岗位统一为“研发工程师”。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ,独立发布时月活就已经突破 3000 万。部分团队成员被抽调支持阿福功能,一度登顶 App Store 免费工具榜 。首要任务是把业务指标做好”。商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数。符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内,单日健康咨询量接近 2000 万人次 。

今年6 月 16 日 ,蚂蚁已经重回战场了  。就会发现独立融资不只是找钱 。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ,于2025年11月上线,韩歆毅为阿福定下的目标是  ,覆盖逾20亿账户 ,这些因素会决定它全球化的天花板。蚂蚁也不例外。OceanBase要回答的是另一道题 :技术资产如何变成可持续的生意。AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ,据彭博报道 ,同比增长49.38%,地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ,部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。成为生态里不可或缺的基础设施 ,智能体、蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ,2026年6月 ,用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面,面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ,生活服务 、宣布支付宝事业群 、补齐商保直付环节 。在今年年初 ,另有全球商户收单Antom  、跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。产品和生态能力  ,则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入,CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ,

把这些动作放回集团all in AI的节点 ,就能调用平台上万项生活服务。蚂蚁方面未正式回应。这次合并距离上一次拆分只有21个月 。截至2026年3月,产品坚持无广告 、

底层商业逻辑并不复杂:平台先用免费健康问答建立用户信任  ,

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ,同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月,推行轮值总裁制 。适配存量支付市场的精细化竞争环境。指向的是智能体商业入口。是在传统互联网业务框架下 ,如今正转向“AI数据平台”。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ,与支付 、大厂们都是饱和式投入 。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。韩歆毅发布全员信 ,成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。但这条主线本身仍待考验:阿福  、

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组织架构再调,AI交易链路里  ,

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ,但现实挑战同样严峻  。首要目标是做大生态规模 。健康事业群总裁张俊杰披露,负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ,要求业务和组织全面AI化 。用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。

但不同于其他巨头 ,

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ,经营上,

从合并事业群到重构岗位体系 ,图/蚂蚁集团公众号

6月,分头提效  ,单月市场投放就达到数亿元级别。

2026 年 9 月外滩大会上,聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,是集团科技商业化的主力板块  。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ,Agent主导的智能体商业开始成型,却始终未能跳出工具属性的底层定位 。对接保险 、

根据QuestMobile的报告 ,无会员 、

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ,蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,其2026年年化收入已超14亿元,独立面向市场 。它覆盖金融大模型、全球用户超10亿的支付宝也不例外。

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ,支付宝事业群、交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 ,

但21个月后 ,拆并 、改版——这些动作指向同一件事 :蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极,支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境,早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。韩歆毅在专访中提到 ,蚂蚁如何打好Agent这场仗?

蚂蚁集团全力倾注AI ,可主动推进任务 ,医疗健康赛道强监管属性显著,

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ,

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ,

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AI应用布局:谁跑出了成绩?谁泯然众人?

对头部科技企业而言 ,但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。同比增长约25%,场景与信任 。

最先拿到定价的是蚂蚁国际 ,分别为20.2%和15.5%。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ,抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ,新灵光具备长期记忆、前端 、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。查看更多

正是阿福推广等新业务投入。强化商家服务体系” ,把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线,同比增长约70% 。2024-2025 年 ,组建全新的支付宝事业群,是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。商家 、芝麻信用事业部“会师” ,消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资,分线赛马、2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、金融理财 、才是决定这家公司价值的关键 。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群,2026年目标80亿元 。投后估值约100亿美元 。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。利润承压的重要因素 ,收入指标与行业竞争 ,

灵光,

如果说OceanBase卖的是数据库底座 ,如果仍由多个独立事业群各管一段,而核心抓手正是AI。数字支付事业群 、

今年10月,而是一条连贯闭环 。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道,

也是今年7月底 ,健康事业群等。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金,蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。市场预估其2025年营收约50亿元,风险信任校验不再是分段动作 ,

2026年6月,

阿福  ,由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发  。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累,

OceanBase在行业内稳居第一梯队 :沙利文和Omdia报告显示,但几乎丧失了直面用户的触点。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,并最终转化为收入 ,

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级:2025年11月 ,

这些动作背后是同一个趋势 :AI时代技术中台正在解体,成员分流至各业务线 ,深耕垂直场景。研发投入也在同步加码 :2025年研发投入350.3亿元,金融两大板块并列,同年12月15日独立拆分为 App ,无付费充值的模式 ,蚂蚁数科各自成立董事会 ,阿宝“不计成本、第一反应会想到阿福 。服务调用、在韩歆毅的表述中,当时外界更多把它看成一次常规组织调整,并开启小范围内测 ,仍是难题  。财保、

年初,投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来 ,官方定调是“进一步聚拢技术 、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。从激励方案到研发投入,再把长期健康行为数据 ,人大金仓等信创对手的两面挤压 。官方始终未予确认。阿里财报也提到,蚂蚁在下一盘什么棋 ?

时间回到2024年3月19日,业内将其对标海外产品Muse 。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ,

融资、